Entreprise Pharmaceutique

Accompagnement de l’équipe digitale : méthode, pilotage et organisation

Les Enjeux

Un environnement contraint par les réglementations, législations et process qui freinent le développement des projets

Des difficultés à structurer une méthode de développement de projet standard efficace pour les projets digitaux

Une envie de mettre de l’agilité dans le développement de projet digitaux

notre accompagnement

1 | ASSES

Compréhension et analyse de l’environnement dans lequel sera implanté le Lab (culture d’entreprise, environnement technologique et organisation globale du Groupe)

2 | DEFINE/BUILD

Réalisation de 15 interviews avec les acteurs et parties prenantes des projets digitaux pour
comprendre les process, freins et enjeux
Mapping des process et parties prenantes pour un projet digital type

3 | TRANSFER

Réalisation d’un guide méthodologique clé-en-main à destination des porteurs de projets digitaux

LES CONCLUSIONS DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Une meilleure compréhension et visibilité sur les acteurs et process d’un projet digital

La mobilisation des parties prenantes sur l’alternative Agile

Des solutions d’optimisation trouvées permettant de réduire de plus de moitié les temps de
développement d’un projet digital type